电商的电与商
记得老板以前说过：淘宝懂电，但是不懂商。其实一开始不大明白这句话的意思，但是最近渐渐有些懂了。
最近陆陆续续看了不少电商项目，看的越多越觉得其实除了淘宝这样已经把平台做起来的以外，自营的那些都还是零售公司。
京东是一家超级大的商场或者说超市型零售（有点像沃尔玛，啥都有）
小红书，考拉像以前的进口超市（Ole这类的，不过规模大的多）
零售公司最重要的自然是商，如何低买高卖是永恒的问题。如何降低销售成本，也是最核心的事情。超市通过汇聚大量商品，吸引大量人流，可以进行大批量采购来实现了低买高卖。但是这还远远不是唯一模式。
其实还有很多零售型企业，还没有真的开始互联网化，或者还没有形成规模化。淘宝解决了很多问题，但是淘宝却因为其初始定位，很难去承接中高端零售企业的互联网化。在消费升级趋势下，中高端品牌如何互联网化，降低销售成本？到底如何帮助用户买到更物美价廉的好东西？除了海淘还有哪些新的机会点？还有哪些地方可以降低销售成本？这些问题都值得思考。
这么看来，对于零售公司，那似乎互联网就只是很小一部分了，或者说更像是一种工具。品牌营销，客户服务，甚至线下体验等等都会至关重要。
美国零售公司的管理理念和销售技术真的会领先我们好多...（最近调研了一些家具方面的事情，发现一张中国生产的沙发，在美国销售的价格和在中国销售的价格会差那么多，中国的内销成本竟然那么高。美克美家61%的毛利润，才能保证11%的净利润）国外的零售公司已经把互联网真的当作一种降低销售成本的工具，在保证利润的情况下，创造更低的价格，而不是用“互联网”和APP作为自己拉更多融资的工具。
突然觉得，做了那么久互联网，开发个网站，做个App，提升用户体验都已经不是什么难事。其实发展到现在互联网很多的东西都已经模式化，而且本身又不是太有技术壁垒，只要想，大多数体验都可以复制。
但是在零售这件事情上，我们真的还是初学者。
要学的，要理解的还有太多。而互联网＋的零售战场，在消费升级的大趋势下，似乎也才刚刚开始，而他一定会是一个百花齐放的战场。
最后，希望能少一些浮夸的互联网营销，而真的去做好产品，做好成本控制。让用户便宜地买到好东西，这才是互联网对于零售来说最大的价值。
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